Gobernanza y gobernabilidad son dos conceptos asociados al t\u00e9rmino liderazgo, los cuales tomaron fuerza desde la d\u00e9cada del 90 del pasado siglo y son muy utilizados en materia de gesti\u00f3n p\u00fablica, tanto para describir la eficiencia y eficacia de los Estados al gobernarse como para la buena administraci\u00f3n de los recursos que manejan en beneficio del bien com\u00fan.<\/p>\n
La gobernabilidad, entendida como estilo de gobierno, implica la acci\u00f3n conjunta y arm\u00f3nica de todos los sectores y actores comprometidos con las riendas del Estado, para propiciar las mejores condiciones de vida y equidad social, respetando la democracia y la libertad como pilares fundamentales de la sociedad. El ejercicio de la gobernabilidad debe estar cruzado transversalmente por la transparencia \u00e9tica de todos los agentes, actores y funcionarios que intervienen en el proceso.<\/p>\n
Si se trata no solo del manejo de las riendas del Estado en general, sino de una de sus instituciones, como la universidad, la gobernabilidad debe mirar hacia el perfeccionamiento y cualificaci\u00f3n de sus procesos acad\u00e9micos y administrativos sin perder de miras que la autonom\u00eda que le pertenece debe orientarse, igualmente, hacia la consolidaci\u00f3n de la democracia y mejor funcionamiento del Estado. La universidad no est\u00e1 aislada del contexto social y pol\u00edtico en el que est\u00e1 inserta. Y as\u00ed como recibe del Estado debe responder a sus exigencias. Como tantas veces lo hemos se\u00f1alado: autonom\u00eda no significa extraterritorialidad.<\/p>\n
En este contexto, la universidad no puede olvidar que debe ejercer la cr\u00edtica como arma del oficio educativo para afianzar los procesos que conduzcan a la formaci\u00f3n \u00e9tica de los miembros de la comunidad de donde saldr\u00e1n los l\u00edderes que gobernar\u00e1n a la sociedad y dirigir\u00e1n las instituciones p\u00fablicas y privadas de la sociedad.<\/p>\n
El pa\u00eds atraviesa por una crisis de gobernabilidad terrible, agudizada por las profundas desigualdades econ\u00f3micas de la sociedad; la radical polarizaci\u00f3n pol\u00edtica del pa\u00eds; el privilegia de intereses particulares y de grupo por encima del bien com\u00fan; la ausencia de credibilidad en los partidos y sus integrantes y la falta de entusiasmo y compromiso de la gente para participar en pol\u00edtica y en procesos eleccionarios.<\/p>\n
La universidad colombiana desde su fundaci\u00f3n atraviesa una crisis de gobernabilidad end\u00e9mica, agudizada por la pandemia que azota al mundo desde el mes de febrero de 2019 y que por las variantes y mutaciones del virus no parece tener soluci\u00f3n en el futuro inmediato.<\/p>\n
Esa crisis no es tanto por la ausencia de l\u00edderes capacitados para ejercerla sino por el poco compromiso del Estado para comprometer recursos y definir pol\u00edticas de largo aliento y alcance con la educaci\u00f3n p\u00fablica. Hace d\u00e9cadas esperamos soluciones pero brillan por su ausencia y cuando parecen insinuarse el parto es abortivo.<\/p>\n
As\u00ed estamos hoy. As\u00ed est\u00e1 la Universidad del Atl\u00e1ntico. Por varias razones: primero, porque en anteriores oportunidades no hab\u00eda sido la academia (investigaci\u00f3n, docencia y proyecci\u00f3n social) el faro luminoso que le diera sentido a la actividad administrativa; segundo, por la manera improvisada como fueron designados algunos de los anteriores rectores, sin tener en cuenta las altas calidades acad\u00e9micas que el cargo requiere; tercero, por la permanencia de una cultura pol\u00edtica que poco contribuye con la optimizaci\u00f3n de los procesos acad\u00e9micos y administrativos y cuya mira es la oposici\u00f3n sistem\u00e1tica y sectaria a toda pol\u00edtica que toque los particular\u00edsimos intereses individuales de sus promotores y de sus grupos.<\/p>\n
Pero ser\u00eda irresponsabilidad e irracionalidad decir que nada se ha hecho en los \u00faltimos tiempos. Con la llegada de Elsa Noguera a la gobernaci\u00f3n del departamento del Atl\u00e1ntico y los nuevos miembros del CSU se han logrado avances significativos en la reforma estatutaria, la estabilidad administrativa, la recuperaci\u00f3n de Bellas Artes y de la infraestructura de la ciudadela universitaria para beneficio de toda la comunidad. Las obras a\u00fan no han terminado pero esperamos que pronto sean entregadas. Aunque no todo depende de ese organismo bajo la direcci\u00f3n de Elsa, pues al nuevo rector y a su equipo de direcci\u00f3n les corresponde una responsabilidad inmensa. No es nada f\u00e1cil la tarea de Danilo Hern\u00e1ndez y de sus m\u00e1s cercanos colaboradores. La queja mas importante que circula por los pasillos de la Universidad, a\u00fan no generalizada, es que van seis (6) meses y son muy lentos y pausados los avances en la gesti\u00f3n universitaria. Tal vez, porque no se perciben con claridad por falta de informaci\u00f3n. Me consta que los resultados de su gesti\u00f3n ya existen pero hay que mostrarlos y difundirlos m\u00e1s profusamente.<\/p>\n
El mismo Rector lo reconoce en su \u00faltima carta:\u201cEn este iniciar de la administraci\u00f3n, durante los primeros seis meses, indudablemente hemos dado pasos importantes y decididos para llegar a lo \u00f3ptimo de la Universidad del Atl\u00e1ntico; no obstante, sigue vigente la invitaci\u00f3n a seguir transitando el camino hacia la excelencia, un camino que apenas ha empezado y aunque los logros son evidentes e importantes hasta la fecha, a\u00fan quedan necesidades del pasado por satisfacer. No podemos olvidar esos rezagos hist\u00f3ricos que tanto han afectado a nuestra querida universidad, los cuales al asumir esta nueva era administrativa nos comprometimos a construir entre todos en un ejercicio de crecimiento acad\u00e9mico y humano que permita una din\u00e1mica de integraci\u00f3n racional y que optimice los procesos abanderados por el respeto y todos los factores \u00e9ticos requeridos para una convivencia universitaria\u201d.<\/span><\/p>\n Es recomendable impulsar una din\u00e1mica democr\u00e1tica m\u00e1s \u00e1gil a los procesos administrativos, financieros y acad\u00e9micos de la instituci\u00f3n. Hay procesos que no pueden paralizarse ni obstaculizarse, por la desidia e incapacidad de algunos funcionarios. Es necesario exigir m\u00e1s compromiso en la definici\u00f3n de pol\u00edticas y voluntad educada e inteligente en el impulso de acciones eficaces hacia el fortalecimiento de la gobernanza universitaria.<\/p>\n Muy alto es el grado de responsabilidad que tiene el Rector y su equipo equipo para lograr los objetivos prometidos en su programa de gobierno universitario. No ceda ante quienes a\u00f1oran volver a la mediocre ense\u00f1anza virtual aduciendo problemas que bien pueden solucionarse con el menor esfuerzo durante la presencialidad. Solo se requiere voluntad y vocaci\u00f3n universitarias para que la universidad no contin\u00fae en suspenso.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Gobernanza y gobernabilidad son dos conceptos asociados al t\u00e9rmino liderazgo, los cuales tomaron fuerza desde la d\u00e9cada del 90 del pasado siglo y son muy utilizados en materia de gesti\u00f3n p\u00fablica, tanto para describir la eficiencia y eficacia de los Estados al gobernarse como para la buena administraci\u00f3n de los recursos que manejan en beneficio […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":173,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[36,37,35,34],"class_list":["post-40","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-politica","tag-bellas-artes","tag-danilo-hernandez","tag-elsa-noguera","tag-universidad-del-atlantico"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/observatoriopoliticouniversitario.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/40","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/observatoriopoliticouniversitario.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/observatoriopoliticouniversitario.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/observatoriopoliticouniversitario.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/observatoriopoliticouniversitario.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=40"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/observatoriopoliticouniversitario.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/40\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":171,"href":"https:\/\/observatoriopoliticouniversitario.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/40\/revisions\/171"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/observatoriopoliticouniversitario.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/173"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/observatoriopoliticouniversitario.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=40"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/observatoriopoliticouniversitario.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=40"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/observatoriopoliticouniversitario.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=40"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}